Notre projet a perdu sa direction.
Un projet technologique qui déraille — délais qui s'étirent, budget dépassé, équipes démobilisées, confiance ébranlée entre les parties prenantes — se corrige rarement de lui-même. Plus l'intervention tarde, plus les coûts, la fatigue organisationnelle et les risques contractuels s'accumulent.
eBits intervient comme tiers indépendant pour poser un diagnostic honnête, rétablir une gouvernance fonctionnelle et remettre le projet sur une trajectoire réaliste — sans chercher de coupable, mais avec l'objectif de retrouver la maîtrise.
Un redressement se situe généralement à la charnière entre les phases Transformer et Augmenter de notre approche Kaizen : il ne s'agit pas de repartir à zéro, mais de rétablir les conditions — gouvernance, priorités, confiance — nécessaires pour que le projet puisse à nouveau progresser par améliorations maîtrisées.
Identifier rapidement les causes réelles, au-delà des symptômes visibles.
Clarifier les rôles, les décisions urgentes et les priorités immédiates.
Rétablir des mécanismes de suivi et de décision fonctionnels.
Reconstruire un plan réaliste et remobiliser les équipes autour d'objectifs communs.
Non. Plus l'intervention est précoce, moins les correctifs sont coûteux. Un simple signal d'alerte suffit pour justifier un diagnostic.
Rarement. Notre rôle est généralement de rétablir la gouvernance et d'accompagner les équipes existantes, pas de les remplacer.
Oui, lorsque c'est possible. L'objectif est de rétablir une collaboration fonctionnelle, pas de créer une rupture additionnelle.
Le diagnostic initial prend généralement quelques semaines; la durée totale dépend de l'ampleur des correctifs à apporter.
Le diagnostic reste factuel et impartial. Lorsque des enjeux contractuels sont en jeu, nous vous aidons à clarifier la situation sans nous substituer à vos conseillers juridiques.